何荣：山西巨能何荣用智慧赢来成功 用责任收获光荣

卡宾好贵

　  成功的企业家是智者，牢牢把握公司的决策走向;
　　成功的企业家是引导者，带领团队不断学习进取;

　　成功的企业家恪守诚信的品质，用诚信赢来成功;
2 ~; |, `" T; @# e
　　成功的企业家怀揣慈善之心，用责任收获光荣!

  s$ `0 i9 x) {* d7 v  V　　走进山西宏能投资有限公司的办公室，蓝底白字的企业精神赫然映入眼帘："坚持诚信为本，对员工、对合作伙伴，对国家社会负责，与促进企业持续发展相统一，统筹兼顾各方利益，实现科学发展、永续发展与和谐发展相协调。"

$ t* L/ ]. z/ I9 _1 o　　用山西宏能投资有限公司董事长何荣的话说就是："我们经营企业有一个理念，就是利国利民利己，在这个前提条件下，企业才可以稳定地去运转，企业才可以有企业的利益"。

    无历练，不成精英
; d" P) i* W7 G. U: v
( e- ]9 _. L% e$ L　　2009年底，山西省的新一轮煤改聚焦了国内外人士关注的目光。
  S% Z4 |& M# ]- b1 l- C
( U  D  Z8 R2 z　　新政规范更严，标准更高。许多传统的小煤矿达不到标准，被淘汰出局。对山西煤炭市场关注已久的何荣团队，看准时机果断进场，在短短一年时间内完成了对煤矿的考察、收购、重组、持证全过程，组建形成一家符合政府政策的新煤企。
& C1 [3 ]  [; U6 h# X7 f
　　想及初到山西打拼的艰难，山西宏能投资有限公司副董事长何厚忠感慨良多："那个时候，我们可以说是没日没夜，为了一个收购项目可以通宵开会讨论。从太原到工地，从工地回太原，一个月不知道要跑多少趟。"

1 s2 t  q" m0 q0 \　　记者到太原采访的当天，正赶上何荣率领他的团队，兵分两路到乡下去"探矿"，从太原出发到矿区，单程就要7个小时。何荣大清早出发，半夜回来，一回来就累倒，挂上了吊瓶。
! C) r8 t6 h4 l8 E: X' i
5 V0 R) Y/ n8 Q+ Y* V　　公司员工说，这样"煤天煤夜"奔波，对他们来说已是家常便饭。也许在别人眼里，做煤矿赚钱容易，但事实是暴发的那个时代已经过去，现在的新煤企，运作规范、成本高，他们做的是企业，而不是"煤老板"。

　　找矿的过程艰难，矿上的工作亦相当艰辛。山西宏能投资有限公司副总经理叶华贵介绍说，"我第一次去矿上的时候，吓了一跳，到处是坑坑洼洼，北方夏天三十六七度，矿区上没有树，草都没一根，风一刮就像起了沙尘暴，每个人都灰头土脸的。没水，要定期运水到工地;没电，得自己发电;夏天没空调，工棚里热得像蒸桑拿;冬天没暖气，得烧锅炉取暖。刚开始真不适应，现在也没办法，工地上一呆都是大半月。"
+ L. Z% C$ d& @/ O6 E# H$ U
5 q, S8 C; \7 c  @　　一个山西老乡形容说，你真的不能不佩服这些闽商，他们都是当了老板的人，但经常都是亲自在工地现场管理，没有一个人抱怨的。

2 P; L! v* E* Y% N% y) Z) d: Z6 \　　规范化发展，

　　新煤企的环保之路

% X) b' d" B, i0 A　　事业因煤而兴，问题因煤而生。虽然，煤矿的快速发展为山西GDP的增长作出了巨大的贡献，但也造成山西省煤炭行业 "多、小、散、乱"的问题，这些问题成为导致矿难频发、生态破坏、环境污染、资源浪费的根源。
8 a; g; e9 L2 }+ a7 L9 E/ O
　　为此，在山西，煤企长期以来只能留给人一个"黑色"的概念，如何才能让新煤企盖上绿色的环保印戳呢?

　　何厚忠告诉记者，在山西做煤矿的闽商90%以上做的都是露天煤矿。露天开采初期投入成本高，但比较安全。因此，他们在选择收购矿区时，都只考虑露天煤矿。

　　山西宏能投资有限公司副总经理邹旭明说，山西宏能投资公司现与国企合作，这个合作最大的好处就是国企有一整套规范的制度，包括对矿区百姓的赔偿标准、补助措施，以及对矿区工作人员管理、矿区作业标准化流程的管控。
& S7 L$ |+ P" }1 f3 A8 k9 H
6 u- I! [: C5 w6 q* N* ~　　"我们尽量照顾到各方的利益，比如对当地百姓的补偿，除了和当地村镇协议的补偿外，对占用的耕地，如果我们的使用年限是3年，我们就按10年的农作物产出额补偿给农民，老百姓都很欢迎我们过去开发。"叶华贵向记者介绍说。

# Y' t9 ]' u; ^4 A5 L    大爱无边，慈善为乐

　　何荣说，有责任感的企业家让人肃然起敬，没有责任感的企业家，从严格意义上来讲不能算是企业家，只能叫做有钱人或老板。老板和企业家是有本质区别的。老板和企业家都赚钱，而且也都是赚钱越多越好，但老板只停留在赚钱的层面，没有对自己的人生目标和人生境界进行升华;而企业家则从赚钱的基础上升华了，他不仅赚钱，而且把自己和自己的企业看作是社会生活中的重要一员，自觉地担负起个人和企业的社会责任。

　　何荣如是说，如是为。何荣及其团队，以煤焦所得"反哺"慈善事业。和人们印象中夸张的奢华相反，何荣和他的团队多数不事张扬，行事低调。

& i+ V* [% C) N0 @6 I% {* t　　何荣常在捐钱，捐给教育界，捐给宗教界，捐给艺术界，捐给弱势团体……

　　有一次，何荣在大同乡下探矿，听朋友说起在大同的广灵县有一名女大学生，因为白血病，住进了北京人民医院。输血治疗所需的高昂医药费，让这个家境清寒的女孩无力承担，一个年轻的生命眼看就要凋零。何荣听了后，二话没说，主动派人去了北京联系到了那个女大学生的下落，当天就拿出了15万元，来解决她的医药费，并告诉她只要有一线希望，就会支持到底。
6 o7 ^% I9 d: e; d! R; k8 t
　　玉树地震，何荣捐了100万元给灾区;湖南、福建、山西等贫困地区要建希望小学，何荣捐了173万;家乡福清慈善总会需要经费，100万元马上送到……

4 B5 p9 r( R% X! I) L5 ?' W* o) Q& f* Q　　像这样的事情还有很多很多。

　　广灵县的焦山乡罗疃村，地势低洼，河床狭窄。村里的防洪渠年久失修，淤泥沉积。每逢汛期，特别是遇到大到暴雨时，洪水四溢，严重影响了村民的生命财产和安全。渠道边的农田经常遭遇洪水淹没，而且洪水还裹着泥沙、石块冲向地势低洼的路面，造成道路泥沙成堆、污水泛滥，给车辆和行人带来了很大不便，修渠排洪已经成为当地老百姓的梦想。这一情况被山西宏能集团罗疃煤矿获悉。"回报社会，造福百姓"一直是企业董事长何荣的想法，他下决心要帮助这个村摆脱洪水的威胁。"不能再让洪水威胁群众了。"何荣表示，罗疃煤矿的发展离不开地方政府和当地群众的支持，修渠排洪是造福百姓、惠及子孙的事，要全力支持。在随后的时间里，何荣多次派人与当地政府和有关单位联系，聘请专家实地查看，几经商榷后，确定了修渠方案。在各方的努力下，今年5月初，设计标准为高8米，宽35米，长1980米的排洪渠工程正式开工建设，总投资达1000多万元，大大提高了防洪标准。截至目前，施工人员正在按计划加紧推进各项收尾工作，筑起的大堤犹如一条长龙蜿蜒伸向远方。
/ a/ l% [1 ^; |% r- a0 j, O
% a& e9 P: C, V# v" h4 X! b4 C　　2010年1月29日，人民大会堂金色大厅里，宾客云集，中国国际文化传播中心新年招待会在此召开，一众文人墨客挥毫泼墨、把酒言欢。何荣为此次活动赞助了200万元，并作为出品人，赞助出版了中国国际文化传播中心、中国书画艺术委员会的刊物《文化 水墨聚焦国际艺术展--走进西班牙》，为文化艺术的展示搭建了平台。
; ?2 F* m& N8 ?/ \: w: ?: R7 Y! p- S
. v& {' W5 N6 f8 L9 a! q　　2010年7月26日，由山西省城乡交流协会发起，山西省扶贫济困捐资助学捐赠活动在平定县七亘村小学举行。山西省人大、统战部、工商联、公安厅等的领导及各大媒体参加了此次活动。活动上，全国政协委员郝建秀、山西省福建商会永远名誉会长何荣向七亘村村委会及七亘村小学捐赠了现金60万元人民币、汽车一辆、电脑10台以及图书教学用品等。
, m+ F: W6 f+ y' d! \
4 L2 s4 i4 N" C' I　　2010年8月，何荣为南平水灾捐款20万，并带动商会老乡共为灾区捐款100余万元。

7 M7 O% c6 M2 f4 ?　　何荣不光自己做慈善，还带动周边的人积极关注社会公益。比如宏能集团的副董事长何厚忠为家乡福清多次捐款;宏能集团副总经理叶华贵仅今年上半年就为家乡后叶村打井捐款10万元，为村里重修戏台捐款20万，为家乡建祠堂捐款80万，又为修缮叶向高故居捐款70万。反哺慈善成为这些年何荣和他的团队做得最多的一件事。

1 g* k8 E( c( x$ z　　据统计，从2009年至今，何荣以个人或山西省福建商会名义捐款数额高达800余万元。何荣说："现在我最大的乐趣就是做慈善、信佛理。佛曰：'人无善恶，善恶存乎尔心!'能经常帮助别人，与人为善，对我来说这就是人生最有价值的事。"
6 J: \- h) l: d, P. B