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户县企业 从单打独斗到抱团发展

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靓妹or帅哥灌水天才幽默大师新人进步奖小有名气知名人士 著名写手职业作家知名作家

发表于 2011-12-27 22:11:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
      2008年金融危机前后,以铁艺为主打产品的企业一度到了没有订单、等米下锅的地步,山重水复之际,企业领导层果断转向我市潜力巨大的汽车配件市场,不但实现了企业自身的跨越式增长,还准备以一片占地数千亩的专业化园区带动更多同类企业抱团发展。  道穷思变 小铁艺厂转做汽配9 _2 R3 E! h/ |. B8 B$ g, ~
  沿户县余下电厂往西10公里,路南有一家专做汽车配件的民营企业。2008年以前,这家企业还主要生产一些铁制工艺品,产品虽然没有多少技术含量,但正常年份也能有五六百万的产值。然而,随着金融危机的到来,企业小富即安的日子被打破。“那一阵我们一张订单都没了,不得不另寻出路。”西安合力汽车配件有限公司总经理杨周亮说。' M2 [  }6 {( x
  经过大量的市场调研,公司管理层将目光投向了汽车配件市场。“陕汽、法士特、比亚迪等大企业都在附近,守着宝山还能找不到饭吃?”由于公司有铸造加工基础,且地缘优势明显,经过半年左右的调整转型,其新生产的汽车配件很快赢得陕汽等大客户青睐,2009年第一年产值就达到2300万元,2010年翻了一番,今年预计年产值可达6000多万元。7 b4 v" v& \1 K% E" m
  管理提升 大客户倒逼规范经营
0 V  h  T% o0 d, y( O4 i: l  除了产值的飞跃,企业的管理水平也有大幅提升。“这些大企业都有严格的质量标准和服务要求,倒逼我们必须从各方面加强管理。”杨周亮说,为了达到客户要求,他们很快调整了公司管理架构,从省内外大型制造企业引进了一批管理人才和技术骨干,公司的质量、技术、销售等各个部门也都与陕汽等企业的相应部门建立了对接关系,以组织的有效运行代替了此前依靠老板个人能力的发展模式。
0 B5 H& Q  |0 k) N; M& C  树木成林 以园区带动产业集群
8 H: p0 D, W2 p2 j7 O% V. ?3 K  成功转型后,合力汽配管理层并未满足,他们还有更大的“野心”。“咱们省内有上千亿元的汽配需求,但本地配套率一直不高,陕汽等企业还大量从外地购买配件,为什么不能把所有给他们做配套的企业集中起来,打造一个专业化的产业园区呢?”正是基于这一想法,杨周亮和他的团队开始了新一轮的奋斗。- D3 \  \  \# `% f
  今年初,合力汽配发起成立了户县汽车配件产业协会,目前已有8家会员单位。7月,在市工信委及户县相关部门的大力支持下,以合力为主导的西安骏驰汽车零配件产业园正式获批,该产业园位于户县沣京工业园,规划面积4000亩,首期200亩正在动工建设,目前已有5家企业落户。“我们未来的目标是引进50家同类企业,产值突破100亿元,形成一个规模化、专业化的汽车配件产业集群。”6 m7 N3 E  b& w4 p: m4 }
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