生活中开发右脑的小方法

十月微微凉

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人类被誉为"万物之灵"，是因为人类具有高度发达的大脑。即使像爱因斯坦那样伟大的科学家，他也只运用了自己大脑1/10的功能，人类大部分脑细胞仍然处于"待业状态"。在现实生活中95%以上的人是"半脑人"，即仅仅使用了左脑，造成这种现象的原因主要是人类多使用右手，逻辑分析能力，数学运算以及机械记忆等都靠左脑来操劳，造成人体左脑满负荷运转，另一方面，传统的应试教育培养了一大批只会循规蹈矩，缺乏应变能力、创造力的左脑型人群。人的右脑主管形象思维。许多创造性的工作，离不开形象思维的帮助。我们生活在"左脑社会"中已经太久了，所以"右脑开发"迫在眉睫！
　　
　　那么在生活中到底要怎么做才能开发右脑呢，今天卓人教育就为大家介绍一些实用的几种方法：
　　
　　１、 利用形象开发右脑
　　
　　右脑是形象的脑，右脑记忆是不求理解，大量高速输入的。现在某些早教理念如卓人教育提倡让宝宝通过照相记忆来识字，其实这也是右脑开发后的一种功能。这种训练方法是通过高速闪动将文字大块大块地映入大脑，将文字形象化来映入脑海中从而达到记忆和右脑开发的目的；右脑图像记忆法也是培养我们右脑的形象思维，当我们在背数字、文字或字母的时候，把要记的东西的形象"刻"在脑海中，当我们在背的时候，仿佛是"看"着头脑中所记东西的形象读出来一样，不仅记得快，而且记得牢，通过一系列形象让右脑开发。
　　
　　２、 利用音乐开发右脑
　　
　　在工作或学习场所播放一些优美、舒缓的轻音乐，这种"背景音乐"能有效地提高工作或学习效率，这在实际的教学中也得到证实。目前国际上认可的最能右脑开发目的的音乐就是α脑波音乐了，这种音乐在节拍和频率方面有严格的规定。它是通过声波频率的共振使大脑脑波产生8-14赫兹的脑波振动，促使右脑开始工作，是专业的右脑开发音乐，具有强大的右脑开发功能，非常适合于做胎教音乐及婴幼儿的早教与学习。目前国内引进的专业的α脑波音乐还不多。比较出名的有卓人教育的《α脑波音乐全集》。大家有机会不妨也去体验一下这种国际流行的右脑开发音乐。
　　
　　３、 右脑体操--左侧运动
　　
　　让宝宝经常利用左半身的手、臂、腿、脚进行活动，也能促进右脑开发，如：
　　　　Ａ：用左手写字、画画、剪纸等。
　　　　Ｂ：用左手做事，用左手拿筷子、刷牙、扫地、拿东西
　    　Ｃ：左腿活动，用左脚踢球、跳皮筋等。
　　
　　　　其实生活中让右脑开发的方法有许多，可以通过专业的右脑开发玩具、潜能音乐、照相记忆等来训练。在今天，人类已高度重视对自身大脑的研究，左右脑功能的研究已获得突破性进展，阅读教育必须努力跟上时代，重视右脑开发的功能，重视发展形象思维，必将引起一次新的右脑开发热潮。

背景：Z君，公司研发部门优秀工程师和骨干，来公司近两年，已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人，上司和部门领导颇为器重，本次调薪给了非常高的比例，是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。

　　镜头一：2月22日，周五下午快要下班时，Z君上司G经理匆忙来找我，说Z君已经提出口头离职申请，原因是有竞争对手要挖他，年薪是我们的1.5倍。问我怎么办？我想了一下说，下周一来开会研究一下对策吧。

　　镜头二：2月24日上午10点，我召集研发中心负责人，Z君上司G经理等人开会，商量对策。方案之一增加薪水和竞争对手一样，明显不可行，因为这样负面作用太大，会引起其他人攀比和不满，而且我们刚刚给他进行了大比例的调薪。会上，有人讲，人才流失是正常的，对方给的薪水确实很高，很难挽留，就让他走吧！但我不这么认为，坚持要做沟通工作，我相信只要充分沟通，完全有可能留住他。即使不成功，但我们已经努力了，也没有什么遗憾和后悔的。会上，我还请G经理和Z君先沟通一下，了解具体情况，对其表示公司希望他留下来。然后我再和Z君沟通。

　　镜头三：2月24日下午，G经理来邮件，竞争对手给的条件确实很优惠，待遇高了50%，而且研发的经费比我们充足，设备也比我们好。Z君去那里的意愿非常强烈，但是还没有最后下定决心。[url=http://www.yc3721.com/]盐城信息网[/url]

　　镜头四：2月24日下午到2月26日上午，我一直在思考如何和Z君沟通，目的是什么？方法是什么？最终想好，沟通目的不是劝说他留下来，而是站在他的角度，帮助他做出正确的职业发展决策。

　　镜头五：经过三四天的思考，3月1日上午10点我请Z君来办公室进行沟通，整个沟通进行了40分钟。我的沟通内容摘要如下：1、给他介绍了竞争对手XX电子的情况，分析了XX电子的优点和缺点。得出的结论是这个企业个性鲜明，优点和缺点都很明显，和我们公司比各有千秋，总体上在同一个层次，规模和效益稍微好些；如果是华为、中兴要他去，肯定不会有什么问题，但是如果是XX电子要他，除了工资高一点之外，其他优势并不明显[url=http://dongtai.ycrcw.js.cn/]东台人才网[/url]

　　2、公司对他是非常认可的，这次加薪，他的比例在全公司（不仅仅是研发中心）是最高的；3、我们研发工程师的职业发展道路是非常清楚的，要么走技术线，成为技术专家，要么走管理线，成为研发经理。（针对他讲的似乎发展空间有限）。

　　4、一份工作好不好，应不应该跳槽，光看薪水不行，特别是年轻人，要看四个方面（这是我自己发明的好工作模型，已经在《销售与管理杂志》发表，业界得到了广泛认可）：上级好不好，前程好不好，氛围好不好，待遇好不好，仔细比较后再做决定。

　　5、人生就是一场比赛，不是短跑比赛，而是马拉松长跑，刚开始起步快，不一定最终能赢。并举了自己和同学发展的例子给他听。现在工资高，不一定将来工资高，很多时候赛的是耐心和专心。我们公司目前研发人员起步阶段的待遇确实比不上竞争对手，但是资深研发人员加上股权不一定比竞争对手的低。

　　6、一般来说，一年半的时间就跳槽，太短了，表明稳定性和耐心不强，对将来的发展并不利。未来的雇主是很看重求职者在一个单位的稳定性的。在一个单位3年左右的时间是比较合理的，多数招聘人员能接受。

　　沟通结束后，他对我表示感谢，说回去好好思考一下再做决定。临走时，我也建议他多思考，多问人，然后慎重决定自己的去留。并告诉他，总经理在外地出差，已经知道这件事，非常重视，希望下周回来后好好和他沟通一下（事前我已经和总经理打了电话）。[url=http://xiangshui.ycrcw.js.cn/]响水人才网[/url]

　　镜头六：3月8日上午，Z君来告诉我，经过一周的反复思考（为此他几个晚上都没睡好，思想斗争非常激烈。），他决定还是留下来。因为他感觉公司确实对他的认可度很高，这种认可是很难获取的。下午，总经理还是和他进行了一次沟通，表示了认可，给与了鼓励。

　　此时，一场人才流失的危机中止了，我长吁了一口气！