富士康半年加薪100%说明了啥？

新闻主编

　    富士康从10月开始第二次全面调薪，生产线普工每月底薪可调至2000元。(10月2日《北京晨报》)　　不到半年，富士康两次加薪，累计加薪幅度超过100%，如此“工资倍增”，无怪乎员工惊呼“做梦都不敢想”。要知道，此前10多年，富士康实行的是“地板工资”政策，工人工资的很大部分要靠加班获取。现在，工资调整到位后，工人即使不加班，也能拿到比过去多的工资。在此基础上，“加班或者休息”真正成为工人的自由选择。
　　富士康曾深陷员工接连跳楼的舆论漩涡，面临一次次的企业形象跳水。“地板工资”对员工事实上的剥夺，遭到舆论普遍质疑。提高劳动报酬与改善员工福利，给员工更多梦想空间与上升可能，由此成为富士康改善企业形象与实现更好发展的关键。
) O& g7 `. Q; M5 U' i　　富士康之所以能在不到半年间，让一线员工的工资实现100%倍增，显然离不开这些背景。但是，从另一个角度看，在企业并未出现利润暴增的情况下，能让一线员工在半年时间内实现工资倍增，也充分说明企业提高劳动报酬的空间其实很大，涨工资增福利不是“不能为”而是“不愿为”。
　　切实提高劳动报酬在初次分配中的比重刻不容缓，这是今日中国的一个常识。富士康涨薪的事实说明，这样的提高空间不仅真实存在，而且还很大。有能力在短期内让员工工资实现倍增的企业，肯定不只是富士康，只不过，更多企业没曾陷入过富士康那样的名誉低谷与发展困境，因而不愿反思自己给予员工的距离“体面劳动”有多远。
/ u6 j+ t6 S' F$ u2 Y6 p- u　　富士康半年加薪100%，因此给了人们更多启示。其实，何必非要等到员工以极端方式拷问企业的良知，企业也因此被置于极大的困境后，才肯考虑善待员工的重要？

富士康员工工资的上涨，是员工用生命换来的，代价确实太大了。企业主肯定是不愿意涨工资的，他们永远追求利润最大化。政府监督力度不够，只能靠员工自己争取，方法可以改变的。