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我们的发言人几乎逢会必劝日本“回到谈判轨道上来”。不知他意识到没有,只要回到以前的轨道中谈判,只会对日有利对我不利,所以国人对“回谈”一片反对声音。但现在处于一个极其特殊的时候:18大即将召开。熟悉长征的人知道,遵义会议召开前几天,周恩来给阻敌一线指挥员下死命令:不惜代价,确保遵义会议三天安静时间。18大也将是一次具有历史性的盛会,为了避免日美在家门口捣乱,暂且把日本拉到谈判桌上实属必要。
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但是,谈必须是假谈、空谈——谈古论今、虚以逶迤、顾左右而言他、放烟幕弹等皆可,就是不能真谈、实谈——要求日本承认争钓鱼岛存在争议吗?日本承认了我们也输了,因为钓鱼岛又回到了几十年前争议状态。谈收回国有化吗?即使日本收回我们也输了,因为管辖权在别人家里倒了一回手,反而强化了实际控制权。* W5 B/ I/ J1 g' `, o) U/ p: W
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+ [. ?; o% M. L- D n请注意,中国正处在非常危险的“谈判悖论”中——- w, \$ p1 r" ? c2 g
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“谈判悖论”即,无论怎么谈都是输家,谈输了是输,谈赢了还是输。就如逆向行驶,超速错了,不超速也是错。也像贪官被抓一样,检举妻子儿子错了,不检举也错了。怎么回事呢?根子就在“利益语境”——我们在由对方主宰的利益圈子里打转,怎么做都对自己不利而对别人有利。就像球迷两个阵营,你跑到对方阵营,吹口哨挥小旗帮了别人,坐着不动也在帮别人。如何解开“谈判悖论”呢?很简单,跳出来——开出逆行车道、从对方球迷阵营跑回来,问题立竿见影解决了!
5 ~$ g3 U9 M# d/ H+ V; w6 x所以,18大前和日本只能是假谈、空谈,以便稳住日美,开好大会。18大开完后,真谈肯定我们吃亏,假谈完全没有必要。真的假的都不能谈,那谈什么呢?
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谈新的——: h# m( l3 @) w( s7 w' m1 i% f
( H# d# |* N: E- n/ e: G" [跃过主权争议谈判,再跃过国有化谈判,一跨三步,来个“三级跳”,彻底跳出由日本主宰的“利益语境”,进入中国的“利益语境”。
; Z* P. V2 |; t/ ?! v$ g D怎么跳呢?$ S4 a* K, K- d8 N' V
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5 a0 W6 e! ]( K5 Q《日本归还钓鱼岛议定书》——0 ]3 D! U2 A" K( Y- m, F2 N* P
拿出经过法定程序的文书《日本归还钓鱼岛议定书》,往日本面前一拍:就谈这个!什么争议不争议,什么国有化私有化,与我何干。我的就是我的,偷了我的马上还给我,别废话,签字——谈判进入新境界,博弈开辟新篇章!
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0 T8 i! k/ K; @* K) ]( i! v“谈新的”道理很简单,如同我们的房子被霸占,如果坐下来和强盗谈产权,不仅是废话,本质上还在帮对方说话。如果指责强盗父子相互转让产权,并要求父亲把产权证退给儿子,等于间接承认强盗的家庭拥有产权。
! ~% z( t' ^: n U+ j7 m和强盗讲道理如同对牛弹琴,正确的原则是:不讲理,只将军,用《日本归还钓鱼岛议定书》将死他。1 v" d- J- b* d% s2 Y
“三级跳”有些像民间说的,先拉横耙,再倒打一耙,打得对手晕头转向。闹革命时期例子很多:穷人不和富人理论,也不躲,拿起刀枪打土豪分田地。* o* F. x/ H0 m7 b
生意场上这种交手比比皆是,比如拿货失误怎么办?下策是直接退货,但属于违约。中策是不管定好的货,针对库存找出质量缺陷,据理力争逼其退货。上策是,拿出消费者受害的鉴定书,往供货商面前一拍——你是让媒体曝光,还是把你的烂货拉光!* J2 C# \4 H8 N, y* |/ \! v# n
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《日本归还钓鱼岛议定书》这一步狠棋好处很多:8 D* z3 W/ b4 C- u( ?% q8 E$ A5 Z( Q G
第一,直奔要害——钓鱼岛最敏感、最重要、最具现实价值的就是控制权,《议定书》就是冲着控制权而来的。而且魔术一般,主权争议可以谈,反对国有化可以谈,因为落脚点是归还钓鱼岛。还有,历史资料、基准线、地理命名等,所有证据理由都可以纳入这个体系内,形成“魔盒效应”。
1 j1 D0 f" `4 g# c7 u+ m第二,化被动为主动——每回都是日本开价我们还价,很被动。这回我们来开价,而且开的是“天价”,封住对手,剥夺其再喊价的机会,逼着日本找我们讨价还价(所谓天价,实际上是我们以前让得太多,才显得要价高,一开始我们就应该理直气壮旗帜鲜明地谈领土归还,这本来就是实实在在的价码)。0 J9 i/ Y5 X5 T. z
第三,“高举高打”——这是营销实战中一个常用的竞争策略,意即占领制高点,采取高压政策,居高临下实施打击。《日本归还钓鱼岛议定书》策略是对“高举高打”活生生地运用。3 o" v* k6 T2 }2 M: s
第四,迂回空间大——不是说一见面就要日本签协议,这会逼着日本铤而走险的。《议定书》实施可分解为很多步,要一步一步往前趟:第一步,归还领土意向陈述;第二步,归还领土交换意见;第三步,《议定书》原则谈判;第四步,《议定书》细则谈判;第五步,确定归还领土时间表。最后才是签字盖章。这样就形成了一个“谈判框架”,在这个框架中我们进退自如,纵横捭阖,而且手里总是有牌,确保主动。
6 B( R: q5 J2 D p& N- ]6 Z第五,竿子效应——《日本归还钓鱼岛议定书》是一根竿子,日本再搞闹剧搞小动作,立马就戳——你说不存在争议我就质问何时归还,你搞国有化我就单方面宣布归还时间,你放风要上岛搞基建我就逼你签字·····
* f& s; s; I0 y* l# y第六,威慑效应——《日本归还钓鱼岛议定书》也是一把高悬于日本头上的剑——一想就害怕,一看就慌神,一签就完蛋。以后日本会更多找我们谈,很好,来者不拒,但必须在《议定书》框架内谈,谈别的我们没兴趣。/ {/ @" n/ n7 y, ?1 N, Z% o, U
这个军一将,日本晕不晕!- L( H, {- y$ s0 N" E" v
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应该以最快的时间起草《日本归还钓鱼岛议定书》,以最快的时间走完法律程序,然后分别送达日本、美国、台湾、联合国。18大一开完,应伺机出招。“伺机”就是选择合适的时机,只要日本来硬的就是出招好时机,如果日本身段变软表演“妥协滑稽剧”,稍安勿躁,等它露出狐狸尾巴立马剥下它的“戏装”。 u6 Q0 U3 O1 t3 N4 G7 t0 _" ^- P
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中央即使另有高招,《日本归还钓鱼岛议定书》之策略仍然值得借鉴,而且迟早要做这么一个文件的。就博弈智慧而言,中国至少比日本高半个量级,我们吃亏就吃亏在“友好第一,领土第二”的理念和心态,吃亏就吃亏在“中日关系倒退恐慌症”。吃亏换明白,我们终于懂了:领土是我的女人,友好是漂亮的服装;从某种角度讲,中日关系倒退就是中国的进步。6 ^/ y) j# z% u
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' X4 e5 J$ [9 [; M如果制定其它谈判策略,也必须把握住三个要点:第一要跳出“谈判悖论”怪圈,第二要占据博弈制高点,第三要打出系列牌。* w4 [9 @& {1 W
这三点实际上就是兵家(商家)博弈的“主动三原则”:①切忌被动;②化被动为主动;③控制主动权。按照这个路数制定的博弈策略,会让日本难受的。
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被动一方要想谈出名堂,必须先要打出名堂。谈判毕竟是桌面上的较量,《日本归还钓鱼岛议定书》策略要发挥最大效应,必须有政治、经济、外交、军事上的出色较量,尤其是钓鱼岛海域常态化巡逻——这几艘船简直就是钓鱼岛的命根子!作者曾在9月14日中国海监船首次赴钓鱼岛巡逻第二天撰文呼喊,“海监船犯下致命错误”:日本终于给了我们“亮舰”的历史性机会,船来了怎么能走?船是什么?除了宣誓主权,更是捅向日本控制权“大沙包”的刀子,无论沙包多么大多么结实,只要我们狠劲捅、一个劲捅,一定会把日本钓鱼岛控制权捅出窟窿!# C6 ]0 h* [& d
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