（惠安人物之十）丁邦英其人其事
十、丁邦英其人其事 丁邦英在部队当过团政委，转业到惠安后先在组织部上班，后任警卫队指导员、公安处长等职。 丁邦英最大的特点是善于做思想工作，找人谈心的频率很高。 他担任指导员期间，警卫队的整体气氛是活跃的，尤其是队领导班子，和谐、团结、融洽—— 自然能成为带领全队的强有力的核心，这当然与丁邦英这位“班长”以身作则的模范作用分不开。丁邦英的工作是出色的，大家对他自然也是尊敬的。其所以如此，是因为他心存良善，待人至诚，他能体察“民情”，他总是在同事、下属需要关怀的时侯给人以温暖和鼓励。他在任时，大家倒没觉得什么，他离任后，却常常引起怀念。 丁邦英在警卫队时有一件事很是让人佩服，也被广为传颂。有一年调工资，名额有限，也就是说僧多粥少，大家都在瞪着眼睛瞅着。这次调资，在全厂范围内，争吵者不在少数，告状者大有人在，有些单位甚至闹得四分五裂，连日常工作都受到影响。而警卫队这一次调资，不但没有一个人“上访”，相反，却十分平静。是警卫队的名额多？不是。是觉悟高？非也。不是没人托情，也不是没人送礼，而是丁邦英一概拒绝。他将全队在调资范围内的人员分别按工龄、出勤、缺勤、事假、病假、迟到、早退、加班、立功、受奖等进行类比计分，依次排列并张榜公布，然后发出征求意见通知，接待三天。奇怪的是三天竟未接待一人。因为标准贴在公布栏上，明明白白，谁都可以在榜上找到自己的位置。如此公平合理地定出的调资名单（次序），大家自然心服口服。这件事如是做，论复杂程度并不难，难的是“班长”要处以公心，要带好头。
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